#anchioposso
LAVORARE PROFICUAMENTE SUPERANDO I LIMITI PERSONALI
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Sei un’azienda che vuole diventare più accessibile?
ContattaciLO SCOPO DEL PROGETTO:
CREARE UNA CULTURA AZIENDALE INCLUSIVA
NON È SUFFICIENTE UNA CERTIFICAZIONEPER DEFINIRE UN’AZIENDA “INCLUSIVA”
Il nostro metodo serve a superare i tuoi limiti attraverso un approccio educativo alle disabilità
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- ALLEGGERIRE L’IMBARAZZO VERSO LE DISABILITÀ IN GENERALE TRAMITE UN’ESPERIENZA SENSORIALE PROVATA IN PRIMA PERSONA
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- AGEVOLARE LE RELAZIONI INTERPERSONALI PER AUMENTARE L’EFFICIENZA DELLO STAFF
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- SUPERARE LA DIFFIDENZA VERSO LE PERSONE ATTRAVERSO LO SVILUPPO DI UNA CURIOSITÀ SENZA PREGIUDIZI
Alcuni argomenti trattati durante la giornata aziendale:
MODULO 1
Una sessione plenaria appositamente studiata per coinvolgere attivamente i partecipanti durante la presentazione di testimonianze e metodologie per le aziende
SESSIONE PLENARIA CON INTERAZIONI SENSORIALI
MODULO 2
Un vero pranzo inclusivo composto da tre portate: interazioni senza barriere, condivisione di esperienze, curiosità verso ogni commensale
PRANZO INCLUSIVO
MODULO 3
Le esperienze condivise di contaminazioni sensoriali sono laboratori preparati da esperti che aiutano a capire come gestire al meglio i propri limiti personali
LABORATORI DI ESPERIENZE SENSORIALI
PERCHÈ UN’AZIENDA DEVE ESSERE INCLUSIVA
Comprendere le disabilità significa considerare le persone prima dei loro limiti.
La cultura inclusiva in azienda, favorendo una popolazione diversificata nell’ambito delle risorse umane, apre a NUOVE OPPORTUNITÀ DI MERCATO in quanto consente di intercettare TOTALMENTE LE ESIGENZE DELLA MOLTITUDINE di interlocutori ai quali si rivolge.
CRESCITA DELLA DIVERSITÀ IN AZIENDA COME FATTORE DI VANTAGGIO COMPETITIVO
la presenza all’interno dei Comitati Direttivi Aziendali di risorse ETEROGENEE e con esigenze differenti è condizione ottimale per la Creatività, il Better Decision Making ed il Problem Solving.
Attualmente, la maggioranza dei CDA è costituita da individui appartenenti a categorie omogenee (circa il 56%) che non è in grado di apprezzare soluzioni differenti in quanto non è in grado di apprezzarne la necessità.
I KPI DEL DIVERSITY MANAGEMENT: I RISULTATI CONCRETI DALLE ANALISI DI DELOITTE, MC KINSEY E DIVERSITY LAB (*)
Ottimizzazione dei processi di Decision Making per l’87% delle imprese del campione analizzato
Incremento del tasso di innovazione di processo / prodotto per il 20% del campione
Incremento degli utili per il 21% delle imprese del campione
